الحوكمة والمخاطر والامتثال

تتمثل الركائز الثلاث لحوكمة الشركات في الشفافية والمساءلة والأمن. وتعد جميع الركائز الثلاث مهمة بالنسبة لنا في شركة نوماك؛ لتشغيل أعمالنا بنجاح وإقامة علاقات مهنية قوية بين الجهات المعنية، بما في ذلك مجلس الإدارة والمديرون والموظفون والمساهمون.

يحدد "كتيب حوكمة الشركات" لدينا المسؤوليات والإجراءات الضرورية التي تمثل أسس إنشاء شركة خاضعة لإدارة جيدة، ويتضمن المواثيق الخاصة بمجلس الإدارة وجميع اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة. يستخدم مجلس الإدارة واللجان كتيب حوكمة الشركات لوضع المعايير والسياسات الخاصة بالأخلاقيات وممارسات الأعمال والامتثال الذي يشمل نوماك والمحافظة عليها ومراقبتها. ونظراً لأن التنفيذ الناجح لممارسات حوكمة الشركات الجيدة يعتمد على النهج الذي يتجاوز الامتثال البسيط للمتطلبات القانونية، فإن نهج الحوكمة يقدم إطار عمل لترسيخ ثقافة نزاهة العمل والمساءلة وممارسات الأعمال المسؤولة.

تعمل مجموعة نوماك في بيئة سريعة التغيير قد تؤدي إلى مجموعة من المخاطر عبر سلسلة القيمة، التي قد تؤثر على عمليات التشغيل لدينا ونتائجنا المالية وربما سمعتنا. كما تتعرض مجموعة نوماك أيضاً للمخاطر غير المباشرة التي تنجم عن الأعمال والكيانات الأخرى التي ترتبط بمجال العمل الخاص بالمجموعة. ومن جانبنا، فإننا ندرك أن إدارة المخاطر تعد جزءاً لا يتجزأ من ممارسات الإدارة الفعالة وحوكمة الشركات؛ لأنها تساعد في عملية صنع القرار وتعمل على تحسين الاستدامة. وعليه، فإننا ملتزمون بتنفيذ أفضل الممارسات المتعلقة بإدارة المخاطر على مستوى أعمالنا، في المملكة العربية السعودية وفي الدول الأخرى التي نزاول أعمالاً فيها.

لقد قمنا بوضع إطار العمل الخاص بإدارة مخاطر المشروع (ERM) استناداً إلى المبادئ التوجيهية لمعيار الأيزو ISO 31000:2018 الذي يشمل: القدرة على تحمل المخاطر، والتقييم المستمر وإعادة تقييم المخاطر بشكل كمي ونوعي، وتحديد الضوابط ووضع إجراءات التخفيف من حدة المخاطر ومراجعتها بشكل دوري وعلى نحو شامل.

كما قمنا بتنفيذ ممارسات إدارة مخاطر المشروع القياسية والرقمية يتعين اتباعها من خلال وضع مفكرة شاملة للمخاطر، وتحديد فئات المخاطر، حيث تحدد التجهيزات والوظائف من القائمة الشاملة استناداً إلى الظروف المحلية والتكنولوجيا. يتم إجراء ضمان إدارة المخاطر من خلال الاختبار الدوري للضوابط، للتحقق من فاعليتها وكفايتها وارتباطها وصحتها.

يعد نهج إدارة المخاطر لدى نوماك شاملاً لجميع المراحل الخاصة بدورة حياة الأعمال بدءاً من تطوير الأعمال وتقديم المناقصات والإنشاء والتعبئة وعمليات التشغيل، وجميع مستويات المؤسسة، بما في ذلك التجهيزات والوظائف والوحدات.

تستند فاعلية إدارة مخاطر المشروع على الثقافة القوية لإدارة المخاطر، التي تشمل جميع مستويات المؤسسة، مقترنة بإعادة التقييم القوي للمخاطر على فترات زمنية منتظمة، وتقييم فاعلية وكفاية الضوابط وتتبع إجراءات التخفيف من حدة المخاطر وإنهائها على النحو المناسب.